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城市规划设计院---绩效管理咨询
项目概况:  
 客户为年产值接近3000万的中等规模的城市规划设计院。该院在从事业机关走向市场的过程中,经营业绩取得了较大的发展。为寻求更为广阔的发展空间,企业需要优化组织结构和人力资源管理体系,以进一步激发员工的积极性。  
客户关键问题:  
管理诊断
组织结构与岗位设置设计
薪酬和绩效考核体系优化设计
竞聘上岗

中国培训热线解决方案:
 针对该院管理体制改革中所面临的各种问题,中国培训热线提出了全面的解决方案,主要由以下四个方面的内容组成:
  1.  组织结构优化
  以设计院发展战略思路为导向,明确了各个专业所的定位和发展方向,加强了设计院对营销资源的掌控和利用,成立了技术质量管理部门,并将一些职能相近、重叠的管理部门进行合并,以减员增效。
  2.  薪酬体系优化
  根据岗位价值评估结果,对设计院的薪酬进行了全面改革,体现出不同的岗位的价值,以达到明确责任和权利,充分调动业务骨干的积极性。
  3.  绩效考核管理体系优化
针对院的特点和实际情况,以业绩、能力、态度为考核重点,建立了适合于生产部门和管理职能部门完整的绩效考核管理体系,并制定了详细的绩效考核管理制度及配套文件。为该院人才的保持、培养、提升提供了根本性的保证。
  4.  竞聘上岗和培训
  组织了全院的竞聘上岗,并对管理人员进行多次培训,提升管理水平,规范管理行为。
中国培训热线实施效果:
 解决方案得到了客户的好评,并全面实施。其效果主要体现在:
        1.  充分调动了中层管理人员、设计所所长、项目经理等骨干的积极性,为设计院未来的业务拓展提供了动力;
        2.  建立了三级质量管理体系,保证了设计院在业务快速发展的同时质量水平也能不断提高;
        3.  建立了全体员工的日常绩效考核体系,有力的指导并规范了员工行为,提升了全院的管理水平。
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